Le e-campus Montreux

Devenir manager est une transition importante et gratifiante aussi bien sur le plan professionnel que personnel. Même si vous êtes un leader né, il vous faudra garder en tête que diriger n’est pas «qu’ordonner».

Votre équipe est composée d’êtres humains aussi différents les uns des autres. Les diriger, prendre des décisions, déléguer ou encore recadrer ne sera pas chose facile.

Pour être un bon manager, il faut déjà connaître ses axes forts et ses axes de développement pour garantir une bonne gestion d’équipe.

Les 3 qualités du manager

  • Etre positif(ve)
    La qualité première du manager est son état d’esprit, il (elle) doit être positif(ve) à tout moment.
  • Etre pragmatique
    La possibilité de proposer des solutions qui font avancer son équipe.
  • Etre courageux(se)
    La capacité à relayer les bonnes et les mauvaises nouvelles.

Flexible

La formation est consultable sur n’importe quel support et partout, pour autant que vous soyez connecté.

Pertinent

Tout ce qu’il faut savoir pour améliorer ses compétences managériales.

Pragmatique

Trouvez les documents officiels et de nombreuses activités en lien avec votre mission de manager.

Lisez notre charte de confidentialité et d'utilisation

Consulter

Télécharger la brochure

Télécharger

Une formation en 5 modules

Ville de Montreux, charte et politique des ressources humaines

  • Ambition
  • La vision
  • Les valeurs
  • Gouvernance et responsabilités

Eléments d'analyse institutionnelle ou prendre de la hauteur

  • Statut, fonction et rôle
  • Autonomie et indépendance
  • Le sentiment d’appartenance
  • La dynamique institutionnelle
  • Le sens de la contrainte
  • Pouvoir et autorité

Etre manager

  • Les compétences managériales
  • Fonctions de direction
  • Les attentes des collaborateur(trice)s
  • Savoir communiquer
  • Leadership

Suivre et gérer le personnel

  • Gérer les ressources humaines
  • Responsabilités et processus RH
  • Définir la fonction
  • Fixer des objectifs
  • Cadrer, animer et motiver son équipe
  • L’entretien d’évaluation
  • Manager au quotidien

Faire face aux situations sensibles

  • Intégrer un(e) nouvel(le) arrivant(e)
  • Retour d’une absence de longue durée
  • Conduire une réunion
  • Identifier et gérer les conflits
  • Savoir négocier

Une aide au management - La gestion des ressources humaines par processus (GRH)

  • Gestion prévisionnelle
  • Engagement
  • Management des performances
  • Développement des compétences
  • Evolution professionnelle
  • Rémunération

Nous utilisons des cookies pour vous garantir la meilleure expérience sur notre plateforme. En savoir plus

OK
{{toast.message | translate}}