Montreux

Le e-campus Montreux

Devenir manager est une transition importante et gratifiante aussi bien sur le plan professionnel que personnel. Même si vous êtes un leader né, il vous faudra garder en tête que diriger n’est pas «qu’ordonner».

Votre équipe est composée d’êtres humains aussi différents les uns des autres. Les diriger, prendre des décisions, déléguer ou encore recadrer ne sera pas chose facile.

Pour être un bon manager, il faut déjà connaître ses axes forts et ses axes de développement pour garantir une bonne gestion d’équipe.

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Flexible

Exigence, rigueur (cadre de travail), excellence, satisfaction client.

Pertinence

Innovation, formation continue, esprit entrepreneurial, réactivité, dynamisme, flexibilité.

Pragmatique

Transparence, courage, protection, confiance, respect, intelligence collective, collégialité, humilité, ouverture d’esprit.

Une formation de management en 5 modules

Ville de Montreux, charte et politique des ressources humaines

Ambition
La vision
Les valeurs
Gouvernance et responsabilités

Eléments d'analyse institutionnelle ou prendre de la hauteur

Statut, fonction et rôle
Autonomie et indépendance
Le sentiment d’appartenance
La dynamique institutionnelle
Le sens de la contrainte
Pouvoir et autorité

Etre manager

Les compétences managériales
Fonctions de direction
Les attentes des collaborateur(trice)s
Savoir communiquer
Leadership

Suivre et gérer le personnel

Gérer les ressources humaines
Responsabilités et processus RH
Définir la fonction
Fixer des objectifs
Cadrer, animer et motiver son équipe
L’entretien d’évaluation
Manager au quotidien

Faire face aux situations sensibles

Intégrer un(e) nouvel(le) arrivant(e)
Retour d’une absence de longue durée
Conduire une réunion
Identifier et gérer les conflits
Savoir négocier

Une aide au management - La gestion des ressources humaines par processus (GRH)

Gestion prévisionnelle
Engagement
Management des performances

Développement des compétences
Evolution professionnelle
Rémunération

Les cadres sont conscients qu’un haut niveau d’exigences est nécessaire pour parvenir à l’excellence en matière organisationnelle et opérationnelle au sein de l’administration. Ils développent régulièrement de nouvelles approches et savent prendre des risques, afin de tirer parti des expériences. Ils s’engagent aussi au quotidien en faveur de la qualité des services, produits et prestations, de l’administration. Les processus de la GRH sont des outils indispensables pour y arriver.